27 мая 2014 на кафедре «Предпринимательство и менеджмент» был проведен Круглый cтол на тему: Современные проблемы реинжиниринга.

Выступили:

Анфилофьева Е.А., Насибов Т.Т., Мохов В.Г., Плужников В.Г.

Краткое содержание выступлений:

Зарубежная практика применения реинжиниринга бизнес-процессов

Рассмотрены цели и назначение концепции BPM (Business Performance Management, управления эффективностью бизнеса) как основного инструмента международной практики реинжиниринга бизнес-процессов, влияние практики BPM на развитие инструментов бюджетного планирования на основе моделирования и прогнозной аналитики, построения специализированных отраслевых решений и законодательных требований, создания интегрированных BPM-платформ.

Дан обзор основных принципов, моделей, стандартов (политики и процедуры) и типичных ошибок при реализации реинжиниринга бизнес-процессов в  зарубежных компаниях. Сделан акцент на проблемах построения систем управления при осуществлении проектов, связанных с реинжинирингом бизнес-процессов.

Выступающий:  Анфилофьева Е.А.

Отечественная  практика применения реинжиниринга бизнес-процессов

Рассмотрен Российский рынок BPM-технологий. Приведен пример применения методологии BPM (Business Performance Management, управления эффективностью бизнеса) на отечественных предприятиях. Отмечено, что процесс реинжиниринга бизнес-процессов включает следующие этапы:

— выделение стратегически важных показателей развития бизнеса (Key Performance Indicators, KPI, ключевых показателей эффективности);

— разработка оперативных планов поддержки бизнес-стратегии для достижения заданных целевых значений KPI;

— контроль исполнения оперативных бюджетов и состояния KPI;

— приведение стратегии и планов предприятия в соответствие с реальными условиями деятельности и возможностями организации.

Сделан вывод, что процесс реинжиниринга бизнес-процессов охватывает комплекс технологий управления компанией и обеспечивает взаимосвязь управленческих процессов на стратегическом и тактическом уровне.

Выступающий: Насибов Т.Т.

Методы анализа динамики параметров бизнес-процессов предприятия в процессе реинжиниринга

 Предложен метод оценки динамических свойств социально-экономических систем (СЭС) на основе исследовании динамики параметров эластичности факторов производства с помощью расширенной производственной функции, на примере промышленного предприятия.

Рассмотрены особенности применения методов прогнозирования и оценки параметров ресурсного обеспечения предприятия в зависимости от условий динамично меняющейся внешней среды.

Сделан акцент на научной новизне исследования: авторской методике управления результирующими показателями эффективности предприятия посредством воздействия на доминирующие показатели эластичности производства.

Выступающий:  Плужников В.Г.

Необходимость институциональных преобразований на предприятии в процессе проведения реинжиниринга бизнес-процессов

 Отмечено, что для обеспечения экономического роста предприятия необходимо оптимальное соотношение всех задействованных в процессе производства ресурсов. Выявлено, что если технический прогресс на предприятии не сопровождается институциональными изменениями, то это приводит к рассогласованности интересов участников процесса и нарушению динамического равновесия экономической системы. Предложено в рамках модели институциональных преобразований проводить коррекцию пропорций путём изменения социальной технологии по мере движения предприятия по траектории роста, например, согласованием долгосрочных экономических интересов наёмных работников со стратегическими интересами собственников бизнеса.

 Выступающий:  Мохов В.Г.